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6Sigma準綠帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)

【時間地點】 2019年7月25-26日 杭州
【培訓講師】 葉禮萍
【參加對象】 企業管理和技術人員、負責企業西格瑪黑帶項目實施的人員、品質總監/經理、產品經理、項目經理、研發工程師、工藝工程師、參與產品實現/流程改善的人員。
【參加費用】 ¥3800元/人 (培訓費用包含資料費、證書費、場地費、講師費、茶點費等)不含午餐、晚餐、交通、住宿等費用,需訂午餐和住宿的學員請提前將要求報會務組,便捷且省費!
【會務組織】 森濤培訓網(www.163224.buzz).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:6Sigma培訓,六西格瑪培訓

6Sigma準綠帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)(葉禮萍)課程介紹:

課程背景
    本課程系統講授六西格瑪所需的核心模塊,實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續地,可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓過程中,結合真實品質改善項目立項和實施來進行,學員參與現場實際項目的實施,并在咨詢師的輔導下監控整個六西格瑪實施過程,取得實質性的改變。

課程收益
 ◇ 顯著改善質量水平,降低質量成本
 ◇ 減少過程變異,對過程進行有效控制
 ◇ 取得顯著的財務改善結果
 ◇ 建立關注客戶、有數據說話、持續改善的文化
 ◇ 構建企業戰略與執行的橋梁

課程綱要

一、六西格瑪簡介和理念
1. 理念,策略,歷史,隱藏的工廠
2. 不良質量成本,質量成本
3. 角色與職責

二、六西格瑪的DMAIC模式
1. 定義階段目標及主要工具應用
2. D項目選擇
3. 項目定義
4. 項目承認 -確定項目Y
5. 建立團隊章
6. Minitab幫你克服數理統計難關
7. 基礎統計
8. 測量階段目標及主要工具應用
9. MSA測量系統分析
10. 流程圖
11. CE矩陣
12. DM階段綜合實習
13. 分析階段目標及主要工具應用
14. A分析縱覽、數據收集分析
15. 多變量分析假設檢驗、概要
16. T檢驗 、ANOVA分析
17. 卡方檢驗
18. 相關分析、回歸分析
19. 改進階段目標及主要工具應用
20. DOE入門、全因子試驗設計(2K Full Factorial DOE)
21. 田口DOE基礎入門
22. DMAIC 綜合實習 、投石機Catapult比賽(2K Full Factorial DOE)
23. 控制階段目標及主要工具應用C、制定實施控制計劃SPC

三、優秀六西格瑪案例分享


【講師簡介】   葉禮萍

                                                                  
√ TWI-日產訓認證講師
√ CNAT國家注冊咨詢師
√ CRBA國家注冊審核員
√ 國家注冊質量工程師
√ 日產訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
√ 中國職業經理人認證實戰導師
√ 中國品保協會特聘專家
    葉老師畢業于江西南昌大學,企業管理學士  中山大學MBA。曾任必貿電子制品廠品質部經理,得琳機械技術部、品質部經理,長春亞大佛山分公司技術與品質部經理兼管理代表,在汽車行業和設備制造業有多年實施和管理工作經驗,成功主導過多家企業的體系咨詢、現場管理、流程管理、系統重整咨詢項目,有豐富的企業管理理論知識和實操經驗,特別是對整車廠供應鏈管理、優秀班組長管理、生產管理、品質管理、持續改進、質量成本、企業流程的研究,有自己獨特的見解和一套系統的解決方法。講課深入淺出,生動活潑,互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例,鼓勵并善于現場解答學員提問,特別是在企業內訓及咨詢過程中,善于根據企業現狀結合自己豐富的生產、品質管理知識和經驗解決具體問題,先后為多家世界500強企業作過管理咨詢及培訓服務,效果明顯,深受好評。提供專業培訓咨詢服務17年


培訓課綱 課綱下載


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