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戰略創新與商業模式

【時間地點】 2017年4月09日 北京清華大學 周日(9:00-12:00;13:30-16:30)
【培訓講師】 李東
【參加對象】 總經理,董事長,副總,高管,各個部門決策人等。
【參加費用】 ¥1980元/人 (含講義,筆,課件茶水,餐點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.163224.buzz).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:戰略創新培訓,商業模式培訓

戰略創新與商業模式(李東)課程介紹:

課程綱要:企業持續發展戰略:商業模式是企業的發展戰略,同時又是以創造客戶價值為戰略核心的具體實施系統。

把握戰略要義:
1、現代戰略的內涵:是組織對有關全局性、長遠性、綱領性目標的謀劃和決策。
2、企業戰略的核心:企業定位、確定目標和如何到達這個目標。

一:戰略思維與企業家精神
(一) 企業家的首要任務是戰略思考

企業家的戰略思維;
企業家的戰略思維方式 ;
基業長青的精神;
(二)企業家精神與戰略能力的提升
1、企業戰略的制定:
首先來自于企業外部環境和內部條件實事求是的分析。其中最重要的是:
在宏觀方面主要看企業經濟環境;
在中觀方面主要看行業發展潛力;

二:戰略創新的目地:
戰略創新的目的以能夠贏得人心為標準。為企業、客戶和社會創造新的價值,最終是讓企業家從游戲規則的學習者、參與者成長為游戲規則的制定者。戰略創新不同于一般的企業策劃,也不同于立竿見影式的營銷策劃。商業模式構建主要追求企業持續的高盈利能力建設,強調企業發展的安全性與穩定性。
(一)人—基業長青的根本:
(1)有形資源:是指那些能夠用價值指標或貨幣單位直接衡量的、具有實物形態并可量化的資產。
(2)無形資源:是指能夠為企業創造收益,但不具有獨立實物形態的資產。
(3)人力資源:是將人的體能、知識、技能、行動視為一種“活”性的資源,是能為企業創造價值的戰略性資源
(二)企業持續發展的基礎:

三:企業戰略創新的路徑
(一)重新定位滿足客戶需求的方式和方法;
(二)重新定位企業的核心業務與關鍵業務;
(三)重新確定企業的業務活動邊界和策略;
(四)重新設計企業的收益來源和盈利模式;
(五)重新設計企業關鍵與非關鍵成本結構;
(六)重新規劃企業的重要合作與競合關系;
(日)重新梳理企業的核心資源與重要資源。

四:選擇戰略創新構建的時機
(一)企業創業起步階段
(二)企業并購擴張階段
(三)企業收益衰退階段

五:戰略創新的方式
(一)領導自謀式 ;
(二)團隊風暴式;
(三)聘請外腦式;

六:戰略創新的設計流程
(一)初步構想,確定目標,組建團隊;
(二)環境分析,走訪專家,收集觀點;
(三)頭腦風暴,繪制模型,淘汰選擇;
(四)測試調整,溝通造勢,實施執行;
(五)綜合反饋,調整優化,管理評估。

七:打造企業的核心競爭力
(一)找到別人沒有的  
(二)找出難以模仿的
(三)找到不可替代的  
(四)找到稀有稀缺的

主講專家:李 東
江西龍虎山老子學院執行院長;
商業模式創新專家;
北京大商同學匯理事長;
中國鬼谷子研究學院副院長;
《范蠡》名賈文化研究學者。

李東老師是國內培訓業資深專家。作為中國高端管理培訓的最早實踐者,曾引領行業潮流,創辦清華大學總裁培訓項目。十幾年來,李老師親歷躬行,在與各行業領袖和專家的思想碰撞中,使自己具備了高屋建瓴的前沿思想;同時更具集眾家之所長的理論落地實踐經驗。因此,李老師的課程一直倍受學員推崇,很多學員從他的課程中找到企業解困之法,讓企業重新煥發生機。李東老師潛心企業戰略,及商業模式研究多年,他的課程不僅有西方管理精華,同時又把中國傳統文化之精華運用其中。正是基于這種東西方文化的有機整合,李老師形成了一套完整的戰略創新與商業模式創新體系。近幾年來,李老師為多家企業創造并構建戰略調整方案,及商業模式構建體系,都取得極好的市場反響。
【培訓師風格】李東老師課程依托實效創新理論,以親身經歷的商業模式創新為案例,內容豐富、新穎、通俗易懂,語言精辟而深刻。通過對商業模式創新的思維方法、設計理念、設計方法、設計流程等工具全面剖析與講解,讓企業家們耳目一新,茅塞頓開!
【主講課程】■ 企業商業模式創新  ■ 向商圣范蠡借智慧 ■傳統文化與現代商道


培訓課綱 課綱下載


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