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總經理基于大數據的有效決策——數據分析模型與管理決策思維

總經理基于大數據的有效決策——數據分析模型與管理決策思維課程
[課程簡介]:該課程旨在全方位提升管理者發現問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能,結合企業中的大量經典案例,系統講授了如何通過收集信息和數據統計來了解問題成因、通過多維度分析來發掘問題背后的深層信息、通過運營數據推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執行決策內容等方面的知識 ...

【時間地點】 2020年10月23~24日 上海
【培訓講師】 楊云
【參加對象】 企業董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經理等中層管理人員。
【參加費用】 ¥6980元/人 課程費用含教材、場地費、午餐、茶歇費及稅金。
【會務組織】 森濤培訓網(www.163224.buzz).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:大數據培訓,數據分析培訓,管理決策思維培訓

總經理基于大數據的有效決策——數據分析模型與管理決策思維(楊云)課程介紹:

備注 案例式教學,小班授課,限招35人;以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉為下期;

聽課須知
1、自備電腦,安裝好2010及以上版本Office(注:不是WPS);
2、一定攜帶鼠標(課程節奏緊湊,觸摸屏會浪費時間)。

課程背景
 ◇ 世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發現問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個環節,卻并不是容易做到的事情。
 ◇ 該課程旨在全方位提升管理者發現問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能,結合企業中的大量經典案例,系統講授了如何通過收集信息和數據統計來了解問題成因、通過多維度分析來發掘問題背后的深層信息、通過運營數據推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執行決策內容等方面的知識,能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力,從而快速發現企業中存在的問題,并進行全方位的科學分析,繼而作出科學決策,有效解決問題,從而保證組織整體工作的快速、健康、協調開展。
 ◇ 你不再為計劃沒有變化快而煩惱。

課程亮點
 ◇ 基于數據分析的科學有效決策,管理者再也不用拍腦袋了;
 ◇ 采用啟發式的教學方法,輔助以數據案例演繹、文字案例及互動討論;很多案例都是當下最前沿的商業案例;
 ◇ 小班教學,體驗高大上的私董會形式,現場做案主享受咨詢服務,并可以快速復制一套高效的開會模式。

課程收益
1. 通過大數據,挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯,進而客觀而準確的思考;
2. 分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學的程序解決問題;
3. 了解如何處理一個具高度復雜性的決策,用有效的方法評估每個可能的選擇與方向,以進行更為客觀有效的決策。

課程大綱

模塊一:大數據時代決策的內涵
1. 合理的組織結構及決策體系
2. 從商業模式洞見有效決策的關鍵要素
3. 大數據下的理性和感性思維
4. 決策與有效地管理風格

模塊二:大數據時代決策中的心理陷阱
1. 六種決定心理陷阱
2. 問題陷阱:以解決問題為目的。
3. 機會陷阱:只考慮要不要抓住機會。
4. 過程陷阱:希望在審批過程中提升決策的質量

模塊三:大數據時代決策過程的實戰方法
1. 決策過程中考慮的三個方面:人、方案、信息
2. 絕對理性決策(最大化)
3. 有限理性決策(滿意化)
4. 滿意化和最大化的差異
5. 決策過程:規則遵循

模塊四:大數據時代決策的定性到定量過程
1. 狀況評估(定性分析)
2. 預算和規劃(定量方法)
3. 決策落地在于數據
4. 決策的評估(效果、效率、適應性)
5. 決策實施(宣導、跟蹤機制、跟蹤報表的5個層次)
6. 決策最后的防線(危機管理)
 ◇ 識別潛在問題
 ◇ 找出可能的原因
 ◇ 采取預防措施
 ◇ 計劃應急措施

模塊五:案例演練
1. 用工作坊的方式,現場通過一個決策案例實戰模擬有效決策全流程

模塊六:私董事會體驗(增值服務)
1. 私董會圓桌會議流程
2. 私董會主持人進化三步驟
3. 快速識別與會成員的個性和狀況
4. 讓每一個人說真話的秘籍
5. 落實會議成果的3要素
私董會主持實踐與點評

【講師介紹】

楊云老師

 ◇ 上海交通大學特聘教授
 ◇ 吉林大學兼職教授
 ◇ 中國頂級企業家俱樂部正和島顧問
 ◇ 上海市品牌授權經營企業協會的創始人
 ◇ 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手
 ◇ 擁有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,在品牌運營、數據和標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解
 ◇ 現為上海達橙實業有限公司董事長、北京聚知網絡科技董事長,同時是全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練

背景介紹:

1. 職場經驗:
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗,目前自己運營一家合資實業公司。
曾任正和島副總裁,在正和島一年的工作過程中做了很多項目,包括風口論壇、創新大集和游學。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;均瑤集團企業總裁辦公室行政經理;均瑤集團人力資源總監助理、企業標準化部長;均瑤集團文化傳播公司總經理;均瑤集團乳業股份公司總經理;上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,尤其熟悉快消、零售、文化產業、制造業和房地產行業。
85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業解決眾多實際管理問題。

2. 學歷及教育背景:
上海師范大學       理論物理系        學士
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海交通大學       管理學院          MBA
美國西海岸大學  工商管理博士      DBA


培訓課綱 課綱下載


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