logo

項目管理培訓

相關的項目管理文章及培訓資訊

如何判斷一個商業項目的前景?
這個世界變化太快了,回想一下幾年前,很多人不敢創業,有文化有本事的人選擇的大多是傳統路子,去當教授或是從政,現在不是了。有句玩笑話說,2015年的中關村創業大街,一杯咖啡潑到兩個人,一個是CEO,一...

營銷體系建設是支撐創新項目商業化的基礎
    幾乎在每個展會上,我們都能見到各種各樣的創新產品,琳瑯滿目,著實讓人眼前一亮,但是你是否留意觀察很多獨具特色,賣點鮮明的新產品在展會過后成長的路徑并非如你所料想的那樣,更...

項目管理為華為產品研發帶來的管理變革
    華為公司成立于1984年,從3萬元人民幣開始創業,至2011年銷售收入已超過了2000億元。20世紀末期,華為公司的銷售額已經達到了幾十億元。為了謀求更好地發展,公司高層...

高效能的5個項目管理工具
 要想獲得管理的高效率,經理必須熟知并熟練運用以下幾個工具:    工具A:招聘面試的STAR原則   招聘面試是經理工作的一項重要內容,每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技...

營改增后差額征稅項目總結
  2016年5月1日開始,全國范圍開始了全行業營改增試點,為適用營改增試點的需要,財政部、國家稅務總局對部分行業或某些業務,規定了可以實行差額征稅政策。具體有:     1. 一般納稅人...

如何加強產品研發中的項目管理
產品研發中的項目經理不僅僅要做到細節上的管理,還要做到總體上的管理。合格的項目經理必須要具備良好的心理素質,對于管理中出現的問題長抓不懈,要有嚴格管理的恒心,只有這樣才能把項目做好,才能保質保量地完...

企業研發項目質量管理淺析
高質量的研發過程是提高企業研發項目業績的一個關鍵變量,研發活動的計劃和決策的高風險性、研發收益評價的長期性、研發人員創造性協調的困難等特征,是研發項目進行質量管理困難的原因。建立健全質量管理體系,可...

項目進度管理的三大軟技巧
...短團隊的組建與磨合時間。本文以IT項目管理為例,講述進度管理的軟技巧。   由于制定進度計劃的工具,主要是甘特圖和網絡圖(包括CPM/PERT,即關鍵路徑法/計劃評審技術),所以很多人一想到進度管理就是繪制甘特圖或網絡圖,而忽視了影響項目進度的其它軟技巧,如項目協調、需求調研的方法、團隊磨合時間等。  一、樹立綜合協調的觀念   從本質上講,項目管理是從全局出發,以項目整...

IT項目團隊管理經驗談
...國防部高性能計算中心。我過去曾是一個擔任小領導角色的個體工作者(individual contributor),管理著監督分包商的一小部分內部員工。在超級計算中心父公司的領導階層發生變動后,我被請回超級計算中心擔任領導職位。我非常渴望使超級計算中心的狀況向更好的方向發展。   我的團隊充滿了有才能、專注和勤奮工作的人,他們身上還有很多未被開發出來的非凡才能。數年以來,超級計算中心的角色已經發...

如何做好研發項目的流程管理?
...決策流程薄弱的公司,因優柔寡斷造成的延誤很普遍。例如,如果某個實際流程是順序性的,要求許多經理一一確認某產品設計概念的優劣,那么,起動就會延誤。我們看到,許多良機的錯失只是因為產品先驅們不知道如何運用這種不正規的決策流程。   我們曾經幫助過的一家電腦公司有一個效率低下的決策流程,可以說它是我們所見過的許多流程當中的典型。在這家公司里,項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很...

研發項目管理經驗談
...機器人呢?如果功能達不到消費者的預期,只能為企業帶來災難性的后果。還不如創造一種供人娛樂,功能簡單的機器人!正是這一英明的決斷為索尼公司的機器人產品迎來了巨大的成功。相反,我們卻看到本田公司耗時15年花費上億美元,但最終都沒有拿出可以推向市場的產品。原因就在于它將機器人定位于功能型機器人,而造成消費者對其期望過高。   上面的案例說明這樣一個道理,以市場為導向的需求識別對研發組織來...

淺談研發流程與項目管理之關系
...程,是否還需要建立研發項目管理體系? 如果二者都是必須的,那么兩者應該如何配合才能有效地融為一體? 項目管理的管理內容到底是什么,與研發流程的關系是什么?等等問題不一而足。 事實上,研發流程與項目管理之間是相輔相成的,“秤不離砣,砣不離秤”。為了保證結構化的研發流程有效執行,需要項目管理制度的有效落實;如果沒有規范的研發流程,項目管理就失去了管理的基礎,每個項目的管理...

如何提高核心研發技術人員離職門檻
...在同年4月該公司的競標中,公司競標人員發現其中最主要的競爭對手提供的競標條件和樣品的主要技術指標竟然跟公司的非常相像,最令業務人員驚奇的是該競爭對手的講標人竟然是黃某,最終導致該公司失去了該訂單,令總裁大發雷霆。   2、2009年4月上旬下屬事業部應用研發技術人員田某向公司人力資源部提出離職申請,同年10月在國際高科技產品展銷大會上,該公司參會人員發現該事業部競爭對手展出的產品無論技術參數...

科技研發人員薪酬管理方法
...最后調查統計的結果是:企業中最困難的工作是績效考核問題;第二是如何留住人才的問題;第三是如何建立合理的薪酬體系問題。這項調查工作的結果可以從一個側面表明:中國大部分企業家在工作中感覺最困難的三項工作全部都是人力資源的問題。   人才是一個企業擁有的最寶貴資源,如果管理層不能妥善地建立相對科學的薪酬和績效管理體系,那么留住人才并良好地發揮他們的創造力,就只能是企業一個難圓的夢。是不是只要有錢就...

聯合利華:研發部的重組
...”   “總部最終決定將研發中心放在最具發展潛力的市場,以此作為集中在發展中市場和新興市場拓展業務的重要舉措,以前研發資源則分散在全球。”蔡亞稱。   聯合利華家庭和個人研發高級副總裁Dave Duncan說:“這個決定立足于一系列的主要原則:進一步關注快速發展的亞洲市場的需要;使市場重心和規模帶來的利益之間達到最佳平衡的需要。而這將構筑聯合利華未來研發的發展方向。”   該公司...

新聯想如何管理世界頂級研發隊伍
...   6月22日,聯想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發動銷售攻勢,宣布與中國聯通簽約,共同推廣無線筆記本電腦產品。聯通將為聯想筆記本電腦提供包括無線上網卡和3個月免費上網時間在內的增值服務。   為什么聯想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發動銷售攻勢就把產品鎖定在筆記本電腦?   業界的分析是,聯想以筆記本電腦作為銷售戰的突破口,或多或少是在宣布新聯想有能力用好IBM個人電腦業務...

信息化建設助力企業研發項目管理能力提升
... 軍工行業作為高科技產業和先進制造業的重要組成部分,是一個國家經濟科技水平和綜合國力的集中體現。在我國制定和頒布的“十二五”發展規劃當中,國防科技工業的主要奮斗目標是:軍工經濟年均增長15%以上;實現軍工核心能力建設升級換代,滿足武器裝備科研生產需求;武器裝備供給保障能力、自主創新能力、軍民轉換和平戰轉換能力、市場競爭能力、高素質人才成長和創造能力均有較大提高,實現國防科技工業綜合實力整體躍升...

項目工作的沖突管理
...面如何解決?項目工作與日常工作的業績又該如何考核?種種難題在企業管理實踐中不斷涌現。 項目與職能的博弈 情景:采購部負責整個公司的物料采購工作,每天加班加點,提高效率僅用10個人就保證了2000多個類別物料的采購,這不得不歸功于采購部經理小趙的管理能力。 T公司推行項目化管理之后,小趙的工作有麻煩了。本來平常的工作時間就緊張,現在推進項目管理,緊急采購單比以前多了近1成。這些訂單...

研發項目管理——平衡之道
...達電子公司完全重新開發的一款MP3機,原計劃在國慶前就定型量產,但直到上周才完成,在原計劃6個月的基礎上推遲了3個月。期間項目計劃調整了三次,每次客戶都抱怨連天,老板的臉色難看之極,項目組成員也抱怨一天到晚加班,自己也倍感身心疲憊,心力交瘁。作為項目經理,這幾年來負責過公司很多重大項目的開發,按時完成的項目幾乎沒有。雖然老板也頗有微詞,但始終沒有指責過自己。一方面因為自己跟隨老板多年,成績頗多;另...

我國科研機構研發項目管理中常見的問題
...務流程的清晰定義,導致管理失控,或者效率降低 *各部門各自為政,流程不能得到有效執行,有效的信息大量流失 *流程不能根據業務發展需要調整,冗余環節多,效率低下 *支撐業務流程不以研發工作為核心,對研發工作需求響應不及時 *對項目計劃不重視,計劃制定時不夠審慎,執行過程中變更頻繁,不能發揮對工作的指導和評估作用, *缺乏對項目控制的系統思考,控制環節不全面,過程不系統 *沒有統一的項目術語定義,容易...

淺談產品研發項目管理
...項目組。   (2)項目的實施透明化與項目關鍵點控制   新產品研發中的每個項目的業務特點都不同,項目的狀況也不一樣,這給企業的管理層帶來很大的管理挑戰。項目實施不夠透明化,管理層很難迅速、透徹的掌握項目的具體情況和問題,從而無法迅速發現問題和解決問題。因此,需要將項目實施透明化,并采取有效手段對核心項目的關鍵點進行掌控,確保項目成功實施。   (3)項目的資源保障   每...

有效的研發項目管理實踐
...的活動還有相對應的輸入和輸出模板的要求,為指導項目組有效開展研發活動提供了指導。 二、現實的沖突 然而,在實際項目活動中,這些規范和標準的落實遇到了很多困難,導致制定的規范得不到大家的認可,很難全部實施下去,項目管理沒有統一標準,各自為章。個人的項目管理能力成為了影響項目方向的一個重要因素。那么,從規范方面看,到底存在哪些關鍵問題? 1、 項目可行性分析很粗淺,難以給出項目是否可...

研發項目管理引發的思考
...題,請我們重新設計其研發項目考核辦法。由此,筆者對該企業研發項目進行了深度調研,了解到企業上下對研發項目有著多方面的困惑: 管理者的困惑: 為什么我們的研發投入和產出不成正比? 為什么我們的研發項目都不能按計劃完成? 為什么我們的部分研發人員成長起來后會選擇離開? 為什么我們的技術得不到積淀? 為什么研發人員的技術能力得不到長足的進步? 為什么我...

項目組合管理思想在研發項目管理中的運用研..
...保證研發項目之間的有機聯系,更無法保證研發項目與企業的戰略目標 相連。即使有些研發部門采用了系統的項目管理思想,其范圍也很有限,只是停留在單個研發項目的水平上,即以獨立的研發項目為基礎的分散式項目管理,而不是 將所有研發項目視為一個整體進行管理,不利于企業整體水平上優化資源,不能有效的處理與現有業務直接有關的、而且在企業水平上與未來發展密切相關的重要活動。 因此這就需要一種新的項目管理思想來指導。...

關于研發項目管理的研究
...標準,導致項目成員不適當的調動,造成資源無法有效運用,也影響研發進度和質量。  3、研發項目管理中進度控制缺乏適當的機制,造成部門間無法有效掌握對方的工作進度,而高階主管也無法及時得知特定項目的進度。  4、項目組織不明確、項目成員間缺乏適當的溝通管道,造成問題的延宕并影響研發進度。  5、項目變更缺乏適當的機制,決議事項也未追蹤是否確實遵循,一直到...

研發項目管理實施思路
...-PMT 負責產品開發的產品開發團隊-PDT 負責產品平臺與技術開發的技術開發團隊-TDT等 二.研發項目管理提高項目經理跨部門溝通能力和協調控制能力 三.研發項目管理建立跨部門的、端到端(E2E)的項目計劃體系,并分層實施、分層監控 四.研發項目管理建立全面的項目管理體系,涵蓋質量、風險、溝通、團隊建設等 ...

項目管理與團隊建設
...,現在的項目業務范圍、業務的復雜度、技術難度越來越高,項目中的問題也題也越來越多,公司對項目經理的要求也就越來越高。這就要求項目經理必須具備各種技能:技術能力、領導能力、人員開發能力、溝通技巧、人際交往能力、處理壓力能力、解決問題的能力、管理時間的能力,另外還有一個重要的技能是團隊建設的技能。         在實際的項...

項目管理培訓,項目培訓課程推薦
課程對象:企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術人員等
2020年10月29-30日 上海
2020年11月23-24日 深圳 | 2020年11月26-27日 上海
2020年12月24-25日 北京 | 2020年12月28-29日 深圳

課綱下載:《從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力》.doc
課程對象:企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO(項目管理辦公室)成員、市場總監、技術支持總監等。
2020年10月29-30日 深圳
2020年11月23-24日 深圳 | 2020年12月21-22日 上海
2020年12月24-25日 深圳 | 2020年12月28-29日 北京

課綱下載:《成功的產品經理——產品經理的野蠻成長》.doc
課程名稱:研發項目管理(董奎)
課程對象:企業CEO/總經理、企業中高層管理、研發總監、總工、總工辦、技術部門經理、主管、項目經理、技術骨干、項目管理工程師、QA等。
2020年11月23-24日 上海 | 2020年11月26-27日 北京 | 2020年11月30-12.1日深圳
課綱下載:《研發項目管理》.doc
課程對象:研發總經理/副總、質量部經理、QA經理、PMO(項目管理辦公室)主任、測試經理等。
2020年12月21-22日 北京 | 2020年12月24-25日 上海 | 2020年12月28-29日 深圳
課綱下載:《研發質量管理--保證產品質量的6個根基》.doc
課程對象:公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員
2020年10月29-30日 北京
課綱下載:《怎樣當好研發項目經理——研發項目經理的軟技能提升》.doc
課程對象:企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、測試、QA等。
2020年10月29-30日 上海
課綱下載:《敏捷軟件開發(AgileSoftwareDevelopment)》.doc
課程名稱:從市場需求到產品規劃(劉銘)
課程對象:產品總監、產品經理、項目經理;市場部需求分析和產品策劃人員等;營銷部的管理人員、一線銷售骨干等;產品部從事產品規劃的工程師等;產品開發部中的產品開發業務骨干等
2020年10月29-30日 深圳
課綱下載:《從市場需求到產品規劃》.doc
課程對象:企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO(項目管理辦公室)成員、市場總監、技術支持總監等。
2020年11月20-21日 深圳
課綱下載:《向華為學習:基于市場進攻計劃(MAP)產品戰略與路標規劃》.doc
課程名稱:項目全過程管理控制與實踐(楊老師)
課程對象:◇ 現有項目出現問題和項目實施不理想的項目經理及團隊成員 ◇ 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員 ◇ 組織中與項目相關的職能部門人員 ◇ 希望提升自身職業能力的人員 ◇ 獲得過PMP認證,需要理論深化和實戰鞏固的學員 ◇ 其他對項目管理感興趣的人員
2020年10月29-30日 北京 | 2020年11月19-20日 深圳
課綱下載:《項目全過程管理控制與實踐》.doc
課程對象:研發經理\總監、PMO成員、測試經理、項目經理、研發骨干、和研發相關的周邊部門業務骨干(如生產、技術支持等)、希望了解研發項目管理的人員等。
2020年10月30~31日北京 | 2020年11月20~21日深圳 | 2020年12月25~26日上海
課綱下載:《向華為學習:集成產品開發IPD管理體系》.doc
課程對象:部門領導、負責招標的采購管理人員、合同管理人員、法務人員、業務人員、財務人員,招標項目管理人員等
2020年10月30-31日 深圳
課綱下載:《新形勢下采購招投標實戰技巧和合同管控》.doc
課程名稱:項目管理實踐(楊老師)
課程對象:項目經理及工程師、部門經理、項目助理、業務與市場經理、項目工程師;研發、生產 、采購、人事行政、財務、大客戶銷售、咨詢顧問、項目團隊成員;生產計劃員,項目專員等,工作中面臨復雜的工作任務和挑戰,以及需要學習并掌握項目管理知識的職場專業人士。
2020年11月02-03日 上海
課綱下載:《項目管理實踐》.doc
課程對象:高層管理者、中層管理者,項目參與者, 其他職能部門人員。
2020年11月06-07日 廣州 | 2020年12月18-19日 深圳
課綱下載:《如何提高項目性管理的實施效率(項目管理實戰工作坊)》.doc
課程名稱:固定資產管理培訓(博文)
課程對象:企業各級資產管理、財務會計、設備資產管理、資產項目管理、資產信息化管理等相關人員。
2020年11月13-14日上海 | 2020年12月04-05日 深圳
課綱下載:《固定資產管理培訓》.doc
課程名稱:研發項目管理(朱老師)
課程對象:產品經理、研發經理、項目經理、部門經理、技術骨干、研發項目團隊成員等
2020年11月16~17日 上海
課綱下載:《研發項目管理》.doc
課程對象:項目經理、APQP負責人、IATF 16949內審員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師和SQE等。
2020年11月24~25日 上海
課綱下載:《汽車行業的項目管理和成熟度控制》.doc
課程對象:企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)主任、質量部經理、研發骨干等
2020年11月26-27日 上海
課綱下載:《新產品開發流程、研發項目管理及產品平臺化》.doc
課程名稱:項目管理在采購中的應用(Mr.Jack Luo)
課程對象:正在尋找方法來提高、改善和最大化采購部給公司增值的東西的,和全面了解項目管理的所有采購專業人士
2020年11月27-28日 上海
課綱下載:《項目管理在采購中的應用》.doc
課程名稱:項目管理最佳實踐(錢先生)
課程對象:◇ 1~3年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員 ◇ 來自企業各部門(市場、銷售、研發、制造、質量、采購、人力、行政等部門)的參與項目的項目組成員
2020年12月03~04日 上海
課綱下載:《項目管理最佳實踐》.doc
課程名稱:企業項目化管理的經營之道(于老師)
課程對象:董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
2020年12月05-06日 廣州
課綱下載:《企業項目化管理的經營之道》.doc
課程名稱:成功的產品經理(楊老師)
課程對象:市場部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等;研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技術經理、PMO(項目管理辦公室)成員等
2020年12月07-08日 上海
課綱下載:《成功的產品經理》.doc
課程對象:總經理/副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、骨干等,人力資源負責人、績效管理負責人
2020年12月11-12日 深圳
課綱下載:《研發績效管理與激勵機制實戰沙盤演練》.doc
課程對象:對完美、高效的完成工作有積極追求,需要經常使用Excel工具的各類人員,尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷、財務管理和項目管理的人士。
2020年12月12~13日 上海
課綱下載:《Excel在企業管理中的高級應用》.doc
課程名稱:研發項目管理高級實戰(張老師)
課程對象:企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO(項目管理辦公室)成員、市場總監、技術支持總監等。
2020年12月18-19日 深圳
課綱下載:《研發項目管理高級實戰》.doc
課程名稱:產品質量先期策劃APQP&PPAP(呂立桂)
課程對象:產品設計、過程設計、項目管理、質量管理等部門工程師和主管
2020年12月28-29日 上海
課綱下載:《產品質量先期策劃APQP&PPAP》.doc
課程對象:企業CEO/總經理、研發總經理/副總、測試部經理、中試/試產部經理、制造部經理、工藝/工程部經理、質量部經理、項目經理/產品經理、高級制造工程師等
2020年9月28-29日 深圳
課綱下載:《產品中試管理——從樣品到量產》.doc
課程對象:企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、產品規劃專家等
2020年10月29-30日 上海
課綱下載:《產品需求分析與需求管理--如何搞定市場需求》.doc
課程對象:SQE,品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。
2020年12月18-19日 深圳
課綱下載:《SQE-供應商質量管理高級研修班》.doc
課程對象:公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員
2020年12月21-22日 深圳 | 2020年12月24-25日 上海
課綱下載:《如何打造高效的研發團隊——研發人員選、育、用、留之道》.doc
課程名稱:集成產品開發(IPD)(曹修洪)
課程對象:企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理等。
2020年11月23-24日 北京 | 2020年11月26-27日 上海 | 2020年11月30-12.1日深圳
課綱下載:《集成產品開發(IPD)》.doc
更多項目管理培訓相關課程
關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
德甲都有哪些俱乐部 股票涨跌的原因 福建快3下载安装 赌场怎么对付算牌客 天津时时彩开奖结果 河南11选5开奖结果 河北快3玩法 河内5分彩组选走势图 开户股票一年多少费用 广西十一选五开奖结果图 看十一运夺金选号技巧 股票指数600点是什么意思啊 彩票网站平台 山东11选5是什么样子的 上证指数是什么 四川金7乐在哪里可以买 48减2能算出下期平码吗